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mapi:
Oui, nous avons de la chance de nous retrouver comme cela.
Citation:
Euhhh....
Volontaire, solidaire et amical, c'est comme çà que nous pourrons construire ensemble et faire naitre des idées nouvelles pour que l'on retrouve tous notre liberté volée, notre joie et notre innocence.
Oui, nous avons de la chance de nous retrouver comme cela.
Citation:
Au fait.....quel bruit fait une seule main qui applaudit ?
Euhhh....
Bonjour,
Je trouve pas où on change l'avatar. C'est par où ?
Je trouve pas où on change l'avatar. C'est par où ?
The Washington Times, October 27, 2009
EDITORIAL: Green world government
The U.N. uses environmentalism to seize control
http://www.washingtontimes.com/news/2009/oct/27/green-world-government/
EDITORIAL: Green world government
The U.N. uses environmentalism to seize control
http://www.washingtontimes.com/news/2009/oct/27/green-world-government/
Oups c'est pas ce que je voulais dire par incrémentalisme :
Citation:
Citation:
L'incrémentalisme caractérise la démarche de décision de l'individu et le processus dans lequel il se déplace « par piétinement ». Les décideurs dans une organisation partent toujours de quelque part, ils ne font pas table rase du passé. Ils raisonnent autour d'un statu quo, les changements apportés ne se faisant que par étapes très courtes. Autrement dit, ils ne modifieront que très peu de choses, marginalement, en choisissant entre un nombre très limité de branches d'alternatives dont les conséquences ne paraissent pas bouleverser l'état des choses.
Je me suis inspiré notamment de mes lectures sur le CNV, mais aussi de mes expériences et de mon ressenti personnel.
Merci.
Je reposte cette petite présentation parce que je crois qu'une bonne communication est fondamentale.
La Communication Non Violente est un ensemble de concepts et d'outils destinés à permettre aux gens d'établir des relations bienveillantes en eux-mêmes et avec les autres. Le terme non-violent est en référence au mouvement de Gandhi et signifie ici le fait de communiquer avec l'autre sans lui nuire.
La méthode de la CNV peut être résumée comme un cheminement en quatre temps :
Observation : décrire la situation en termes d'observation partageable ;
Sentiment : exprimer les sentiments vécus dans cette situation ;
Besoin : clarifier le(s) besoin(s) ,
Demande : faire une demande respectant les critères suivants : dans l'instant présent, réaliste, réalisable, négociable, précise et formulée positivement.
Cependant, il ne s'agit pas d'une manière de parler qu'il faudrait suivre à tout prix. Les concepts proposés sont des guides ou des aides, destinés à faciliter l'expression de la bienveillance, et non pas des règles à suivre.
Une bonne observation
Afin d'arriver à une observation précise, il vaut mieux éviter d'y mêler des évaluations et des jugements. Si notre interlocuteur se sent jugé, il aura tendance à s'investir dans l'autodéfense plutôt que la compréhension. Par ailleurs, les évaluations rendent le monde statique, alors qu'il est en transformation constante. Comme l'explique Wendell Johnson, le langage est un instrument imparfait invitant à parler de stabilité et de normalité, alors que la réalité est changeante et faite de différences. La CNV recommande de parler de faits concrets pour décrire les événements plutôt que d'attribuer des caractéristiques définitives à l'interlocuteur ou au monde. Par exemple, si l'on traite notre interlocuteur de fainéant, on l'enferme mentalement dans une case, alors qui si l'on parle de faits concrets, on ouvre la possibilité de formuler des demandes d'actions précises à réaliser dans le futur.
Exprimer ses sentiments
Afin de pouvoir communiquer ce qui se passe en nous, la CNV nous invite à développer un vocabulaire affectif pour exprimer toute la palette d'émotions qui peuvent nous toucher. Un des pièges habituels dans l'interprétation de nos sentiments est de faire l'amalgame entre nos émotions et la perception que nous nous construisons de l'autre, de ses agissements et de ce qu'on imagine faire. Par exemple, si l'on dit à quelqu'un qu'on se sent ignoré par lui parce qu'il ne nous a pas dit bonjour, on ne décrit pas nos sentiments mais notre interprétation de son comportement. Nos sentiments peuvent ici être de la tristesse ou de la frustration.
Exprimer les besoins
Quand nous ne sommes pas conscients du lien entre nos besoins et nos sentiments, nous limitons souvent la cause de ces derniers aux seules actions des autres. Entre les actions des autres et nos sentiments, il y a nos besoins qui sont un élément de causalité intermédiaire. D'où l'importance de déterminer les besoins et de les assumer. Par ailleurs, si l'on accompagne nos demandes de l'explication des raisons profondes, on permet à l'autre de nous comprendre et, si jamais il ne peut accepter ce que nous demandons, il proposera plus spontanément une alternative permettant de satisfaire à la fois le porteur de la demande et lui-même.
Demander les actions que l'on souhaite
Selon les principes de la CNV, il ne faut pas utiliser les exigences, la menace, les ordres ou la manipulation. Il s'agit de traduire nos besoins généraux en demandes concrètes, c'est-à-dire concernant des actions précises nécessaires pour satisfaire les besoins les plus urgents.
La Communication Non Violente est un ensemble de concepts et d'outils destinés à permettre aux gens d'établir des relations bienveillantes en eux-mêmes et avec les autres. Le terme non-violent est en référence au mouvement de Gandhi et signifie ici le fait de communiquer avec l'autre sans lui nuire.
La méthode de la CNV peut être résumée comme un cheminement en quatre temps :
Observation : décrire la situation en termes d'observation partageable ;
Sentiment : exprimer les sentiments vécus dans cette situation ;
Besoin : clarifier le(s) besoin(s) ,
Demande : faire une demande respectant les critères suivants : dans l'instant présent, réaliste, réalisable, négociable, précise et formulée positivement.
Cependant, il ne s'agit pas d'une manière de parler qu'il faudrait suivre à tout prix. Les concepts proposés sont des guides ou des aides, destinés à faciliter l'expression de la bienveillance, et non pas des règles à suivre.
Une bonne observation
Afin d'arriver à une observation précise, il vaut mieux éviter d'y mêler des évaluations et des jugements. Si notre interlocuteur se sent jugé, il aura tendance à s'investir dans l'autodéfense plutôt que la compréhension. Par ailleurs, les évaluations rendent le monde statique, alors qu'il est en transformation constante. Comme l'explique Wendell Johnson, le langage est un instrument imparfait invitant à parler de stabilité et de normalité, alors que la réalité est changeante et faite de différences. La CNV recommande de parler de faits concrets pour décrire les événements plutôt que d'attribuer des caractéristiques définitives à l'interlocuteur ou au monde. Par exemple, si l'on traite notre interlocuteur de fainéant, on l'enferme mentalement dans une case, alors qui si l'on parle de faits concrets, on ouvre la possibilité de formuler des demandes d'actions précises à réaliser dans le futur.
Exprimer ses sentiments
Afin de pouvoir communiquer ce qui se passe en nous, la CNV nous invite à développer un vocabulaire affectif pour exprimer toute la palette d'émotions qui peuvent nous toucher. Un des pièges habituels dans l'interprétation de nos sentiments est de faire l'amalgame entre nos émotions et la perception que nous nous construisons de l'autre, de ses agissements et de ce qu'on imagine faire. Par exemple, si l'on dit à quelqu'un qu'on se sent ignoré par lui parce qu'il ne nous a pas dit bonjour, on ne décrit pas nos sentiments mais notre interprétation de son comportement. Nos sentiments peuvent ici être de la tristesse ou de la frustration.
Exprimer les besoins
Quand nous ne sommes pas conscients du lien entre nos besoins et nos sentiments, nous limitons souvent la cause de ces derniers aux seules actions des autres. Entre les actions des autres et nos sentiments, il y a nos besoins qui sont un élément de causalité intermédiaire. D'où l'importance de déterminer les besoins et de les assumer. Par ailleurs, si l'on accompagne nos demandes de l'explication des raisons profondes, on permet à l'autre de nous comprendre et, si jamais il ne peut accepter ce que nous demandons, il proposera plus spontanément une alternative permettant de satisfaire à la fois le porteur de la demande et lui-même.
Demander les actions que l'on souhaite
Selon les principes de la CNV, il ne faut pas utiliser les exigences, la menace, les ordres ou la manipulation. Il s'agit de traduire nos besoins généraux en demandes concrètes, c'est-à-dire concernant des actions précises nécessaires pour satisfaire les besoins les plus urgents.
Au bout de la troisième lecture je crois que je commence à bien comprendre ce que tu veux dire Amadeus. Je suis d'accord avec toi au moins à 97%.
ah oui j'avais déjà vu celle-là.
Pas tout à fait. C'est de l'incrémentalisme. Petit à petit. Il reste encore un bout de chemin : la constitution européenne, le marché transatlantique, et puis après je sais pas trop. Enfin, tu vois le truc. Des sortes de démocraties nationales fantoches avec un grand Capital sans "entraves".
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